Streszczenie 9
Summary 11
Wstęp 13
1. Rachunek kosztów w cyklu życia projektów w strategicznym zarządzaniu kosztami przedsiębiorstw 19
1.1. Koszty w strategiach przedsiębiorstw 20
1.2. Potrzeba strategicznego zarządzania kosztami 24
1.3. Strategiczna rachunkowość zarządcza wspierająca zarządzanie kosztami 28
1.4. Rozwój rachunku kosztów w świetle strategicznego zarządzania kosztami 33
1.5. Potrzeba ewidencji kosztów w cyklu życia produktu – rachunek kosztów w cyklu życia 39
1.6. Etapy postępowania przy zastosowaniu rachunku kosztów w cyklu życia 44
1.7. Identyfikowanie etapów w cyklu życia na potrzeby rachunku kosztów 47
1.8. Rodzaje i struktura kosztów w rachunku kosztów w cyklu życia 50
1.9. Kompleksowe modele rachunku kosztów w cyklu życia 54
1.10. Analiza kosztów w cyklu życia w ujęciu ex post i ex ante 58
1.11. Podsumowanie 62
2. Zarządzanie kosztami projektów w cyklu ich życia 65
2.1. Istota projektów i kryteria ich systematyzacji 66
2.2. Etapy cyklu życia projektu 69
2.3. Rachunek kosztów w projektach zewnętrznych 76
2.4. Rachunek kosztów w projektach wewnętrznych 80
2.5. Zarządzanie kosztami projektów 85
2.6. Rachunek kosztów docelowych na etapie przygotowania projektu 90
2.7. Kaizen costing jako rachunek redukcji kosztów 95
2.8. Motywowanie w zarządzaniu projektami jako sposób dyscyplinowania kosztów 97 
2.9. Wpływ ryzyka projektów na koszty ich realizacji 99
2.10. Podsumowanie 101
3. Realizacja działalności górniczej poprzez projekty geologiczno-górnicze 103
3.1. Istota i etapy projektów geologiczno-górniczych 103
3.2. Problemy rachunku kosztów w projektach geologiczno-górniczych 107
3.3. Ujęcie kosztów w poszczególnych etapach cyklu życia projektu geologiczno-górniczego 109
3.4. Koszty w fazie eksploracji i oceny złoża w projekcie geologiczno-górniczym 111
3.5. Koszty w fazie eksploatacji projektu geologiczno-górniczego 116
3.6. Koszty zamknięcia projektu górniczo-geologicznego – zakres zastosowania MSR 37 118
3.7. Wybrane aspekty finansowania realizacji projektów geologiczno-górniczych w cyklu ich życia 124
3.8. Struktura podmiotów górniczych w świetle realizacji poszczególnych etapów projektów geologiczno-górniczych 127
3.9. Aktualny stan projektów geologiczno-górniczych na świecie 130
3.10. Podsumowanie 136
4. Model rachunku kosztów na potrzeby zarządzania projektami w kopalniach węgla kamiennego 137
4.1. Model przestrzenny kopalni węgla kamiennego 138
4.2. Przekroje ewidencji kosztów w kopalniach węgla kamiennego 140
4.3. Struktura oddziałowa kopalni oparta na układzie organizacyjnym 142
4.4. Struktura terytorialna kopalni oparta na układzie przestrzennym 144
4.5. Struktura procesowa kopalni oparta na układzie stanowisk kosztów 146
4.6. Kompetencje kadry menedżerskiej w zarządzaniu kosztami w spółce węglowej 149
4.7. Kopalnia jako zbiór projektów identyfikowanych z polami eksploatacyjnymi 151
4.8. Pole eksploatacyjne jako pojedynczy projekt geologiczno-górniczy 153
4.9. Sposoby rozliczania kosztów na pola eksploatacyjne 156
4.10. Wykorzystanie rachunku kosztów w cyklu życia pola eksploatacyjnego 159
4.11. Realizacja funkcji zarządzania kosztami w cyklu życia pola eksploatacyjnego 161
4.12. Ocena projektów wydobycia w polach eksploatacyjnych w cyklu ich życia 165
4.13. Podsumowanie 174 
5. Analiza efektywności projektu geologicznego-górniczego identyfikowanego z polem eksploatacyjnym – przykład praktyczny 177
5.1. Identyfikacja kosztów w cyklu życia projektu geologiczno-górniczego 177
5.2. Szacowanie przepływów pieniężnych dla pola eksploatacyjnego w cyklu jego życia 181
5.3. Oszacowanie kosztów kapitałów finansujących projekt wydobycia w polu eksploatacyjnym 187
5.3.1. Szacowanie stopy wolnej od ryzyka 188
5.3.2. Szacowanie premii rynkowej 188
5.3.3. Szacowanie parametru beta ß – miary ryzyka zaangażowanego kapitału 189
5.4. Model oceny projektu w cyklu jego życia 191
5.5. Korekta efektywności projektu pola eksploatacyjnego o koszty infrastruktury stałej zakładu górniczego 194
5.6. Podsumowanie 200
6. Zakończenie 201
Literatura 207